El tema de trabajos en equipo a sido tratado en cursos y talleres desde hace una década, pero desde mucho antes la humanidad viene desarrollándose y creciendo a través de el.
Antes de las grandes industrias, ya el mundo se movía a través de los equipos, donde, para realizar una tarea determinada, se organizaban pequeños grupo, se elegía o designaba un líder y cada cual desarrollaba tareas acordes con sus capacidades.
Con el desarrollo de las grandes industrias, el modo de trabajo cambió, cada persona estaba enfrascada en su tarea, es decir, cada uno cumplía con lo suyo.
Al final de la Segunda Guerra mundial este estilo comenzó a colapsar, cada persona podía aportar soluciones a otras personas, a reconocer la importancia de las personas.
Un grupo es una serie de personas que forman un conjunto, es decir, un grupo de personas que hacen algo juntos
Un equipo además de ser un grupo de personas, tiene un objetivo en común.
¿Para qué sirve un equipo?
El trabajo en equipo tiene características ventajosas como por ejemplo:
Trabajo Individual: las características se resumen en dos: los efectos psicológicos y los efectos prácticos. El primero estimula el sentimiento positivo, el segundo, se refiere a que es más fácil dividir las tareas en partes pequeñas que pueda realizar una sola persona.
El Trabajo en equipo: la principal ventaja está en la búsqueda de resultados en conjunto, podemos clasificar tres tipos de efectos:
Efecto Social, que es el resultado consecuente de interactuar con otras personas.
Efecto Aditivo, que se refiere al enriquecimiento que se tiene tanto en calidad como en cantidad.
Efecto Factorial: que se logra cuando la interacción entre los diferentes miembros del equipo se hace de forma positiva.
Otra forma de explicar las ventajas del trabajo en equipo, se resume en las siguientes razones:
Los equipos aumentan la productividad.
Los equipos mejoran la comunicación.
Los equipos realizan trabajos que los grupos corrientes no pueden hacer
Los equipos aprovechan mejor los recursos
Os equipos son más creativos y eficientes para resolver los problemas.
Los equipos generan decisiones de alta calidad
Los seres humanos somos seres sociales, necesitamos de los otros para poder vivir, de los otros conseguimos:
Afecto
Afiliación
Reconocimiento
Intercambio de ideas
Valor personal,
¿Qué se requiere para trabajar en equipo?
Actitud: ha de orientarse a aportar los conocimientos y habilidades al logro de metas en colectivo.
Solidaridad: entendida como la forma de comprender a otras personas.
Comunicación: permite el libre intercambio de conocimientos, deben utilizar términos que manejen todas las personas del equipo.
Colaboración: es una consecuencia de la solidaridad.
Logro: Todo equipo tiene metas y objetivos que cumplir.
¿Cómo se estructura un equipo?
La estructura posee varias partes:
Las personas son la parte fundamental del equipo, ya que las debilidades pueden ser alimentadas por las fortalezas de otros.
La proyección del objetivo hacia la sociedad se ha denominado tarea social.
Los equipos acostumbran a definir una estructura que llamamos estructura formal, adicionalmente desarrollan una estructura informal.
¿Cuáles son los roles dentro del equipo?
Cada integrante de un equipo, asume un rol según su personalidad. Se puede intentar la siguiente clasificación:
El Moderador: dirige, coordina y control a los otros integrantes, puede ser de forma autócrata, consultiva, democrática entre otras.
El colaborador: secunda, apoya y respalda la labor de todo el equipo.
El creativo: sugiere, innova, crea y propone.
El relacionador: cuida todo lo que tiene que ver con la armonía.
El evaluador: es el crítico que centra el equipo cuando éste se dispersa.
¿Qué problemas se presentan en el trabajo de equipo?
Los problemas, demuestra que la situación esta en evolución. Lo importante es enfocar el problema en la forma de solucionarlo.
Uno de los primero problemas que se presentan está en la selección de las metas y objetivos del equipo.
Otro problema frecuente es que las tareas no están bien definidas.
La forma en que los equipos determinan cómo se deben tomar las decisiones es fundamental para el éxito. Existen varias formas de decidir, con o sin discusión.
Por otra parte, están los problemas que se relacionan con as relaciones interpersonales. Las personalidades pueden agruparse en cuatro cases:
Analítico.
Exigente.
Afable.
Expresivo.
Existen personas que hemos de catalogar como “difíciles”
Los insufribles: quieren que todo el mundo les ponga atención, pero ellos no escuchan a nadie.
Los fanfarrones: haban mucho, siempre están distrayendo.
Los mocosos: son los que esperan que todo se les de sin aportar nada al equipo.
Los ángeles siniestros: generalmente entorpecen el trabajo.
Para minimizar los problemas mencionados es recomendable tener en cuenta los siguientes mandamientos:
Escuche atentamente lo que dicen los demás
No tema expresar sus opiniones
No haga comentarios particulares con sus compañeros
No interrumpir cuando otros están hablando
Ser breve en su intervención
Centrar el aporte en el tema de discusión y en los objetivos que el equipo se ha propuesto
No sea latoso
